12月5日大连福佳•大化石油化工有限公司（以下简称福佳•大化）召开安全管理大会，大连市安全生产监督管理局于方处长及金州新区安全生产监督管理局姜成刚处长参加会，福佳•大化领导胡继丰、郑爱国等出席会议，福佳•大化当日值班班长以上所有管理人员及员工代表也参与会议。
本次大会在大连市安全生产监督管理局"12•6要开展活动警示自己"的指导思想下开展执行，为了使福佳•大化全体员工时刻牢记事故教训、警示自己，福佳•大化制定12•6安全活动方案，并组织开展安全管理大会，以提高全员安全意识，增强员工应急处理能力，确保公司生产平稳运行。
会议首先进行国内石化事故案例进行视频播放，各参会代表在观看视频后，对事故进行原因分析，总结经验和教训，并结合我司实际情况提出建设性的改进意见。
听取了福佳•大化上述领导和员工的发言，金州新区安监局姜成刚处长对福佳•大化的本次安全管理大会高度评价，他认为："福佳大化组织的本次活动对发生过的事故进行回顾、反思，是非常有意义的，12•6事故后福佳大化在安全管理，包括宣传教育、隐患类比排查等方面做了很多的工作，也取得了比较明显的成效，本次召开大会的内容很丰富，方式也很好。"
同时，他对福佳•大化今后的安全管理和生产也提出建议，"我认为当前福佳•大化业务熟悉方面已经做的比较好了，建议搞一个知识竞赛，利用知识竞赛的形式让员工熟练掌握本岗位的应急措施，从而大大的提高员工的应急处理能力，第一时间做好应急处置工作。"2015年即将过去，姜成刚处长对福佳•大化抱有极大的期望与要求，他希望在2015年最后剩下20多天了，事关公司2015年全年安全生产工作成效的好坏，在这段时间里要针对冬季的特点，全面进入警戒状态，严防死守，严防事故发生。
大连市安监局于方处长在本次大会上，表达了对福佳•大化当前重视安全、重视管理的肯定，他说："从2010年以来大连石化行业压力一直都非常大，大家对12•6事故的认识是非常到位的。福建漳州PX项目出事后，国家安监总局、化学品安全协会相继进行检查，目的是为了提高福佳大化的安全管理。从市局的监管监督，我认为福佳大化的安全管理一年一个台阶，我深有感触，也非常高兴，这些都是大家用努力和汗水换来的，各方面我都比较满意。我认为福佳大化和我们市其它企业相比，安全管理水平已经相当高了，是我们安监局和大家共同努力的结果，福佳大化现在对安全隐患的整改太多非常好。"
在肯定了福佳•大化对安全生产的重视后，于方处长提出了新的期待："希望福佳大化的安全管理能够更上一个台阶，化学品安全协会来连检查，我们大连的专家组跟着，包括企业的专家，主要是学习国家相关专家的经验，学习如何进行隐患排查，通过技术手段消除隐患。我希望我们下一次开会主要讲我们存在什么问题、采取什么措施。"对福佳大化未来的发展和安全管理提出要求，第一、建设技术管理体系，任何专业都有专家在把关；第二，落实全员安全生产责任制，企业的安全管理部门要发挥综合监管的只能；第三，加强变更管理，包括风险辨识，变更措施完不完善，这需要引起企业的重视。工艺管理，联锁摘除要规范。风险识别必须到位，风险识别有误，安全管理无从谈起；第四，安全培训要注重安全操作技能的培养，不能只喊口号，把自己管的东西弄明白，应急时，能第一时间处理，重要的是如何操作，如何应急。
结合市、区级领导的意见和指示，福佳•大化领导郑爱国作表态性发言："市安监局于处长提到的提升各个专业的管理水平技术水平是我们需要加强的，所以学习和专业技能的培训请各部门班长管理人员一定要抓好培训工作，除了理论学习外要加强实际操作应急培训。同时，我司的管理规定和安全要求方面要抓落实和效果，管理部门对各项管理的要求要制定出来标准，然后管理部门按照标准检查执行部门是不是执行的到位。"
最后，由福佳•大化领导胡继丰对本次大会进行总结性发言，胡继丰首先感谢市级、区级领导参与本次会议，并保证将把两位领导的意见和建议落实到实处。在安全责任上，他认为："安全管理应该是齐抓共管，大家一起管理，应该是每个人的事情，每个人的素质提高了，才能把安全工作做好。岗位责任落实到人，我们现场的阀门、管道、设备承包责任到人，才能保证人人管安全，齐抓共管，共同提高，这项工作也是持久的工作，需要我们掀起一个查找问题、查找隐患、相互学习的氛围，保证现场的本职安全，人人管安全的安全。"在安全培训上，他强调福佳•大化要继续收集事故案例，对员工进行安全教育培训，吸取教训，提高预防事故的能力，提高操作保养的技能，保证装置安全平稳运行。在安全预警上，他认为应该做到事前预防，并提高对相关员工的技能："现在大连市也号召我们搞预防性维护，预防性维修，这项工作我认为应该提到我们安全管理的日程，这项工作对我们的机电仪和维修人员提了很高的要求，不是说等有问题了我们才去维护，而是要提前维护，这项工作要配合好市政府完成这项工作。"在安全监护上，胡继丰坚持要加大科技投入力度，购买更先进的设备，做到真正深度的发现隐患的存在，用科学的方法去解决问题，保证生产安全。
本次会议，总结了"12•6"事故及国内相似事故的原因和应对措施，警醒自己，吸取教训，使福佳•大化每一位员工更加绷紧"安全"这一神经，坚持树立"安全第一、效益第二"的管理理念，真正重视安全。安全的关键在重视、重视的关键在引导、引导的关键在深入、深入的关键在现场、现场的关键在管理、管理的关键在制度、制度的关键在落实、落实的关键在检查、检查的关键在整改、整改的关键在预防。安全生产要警钟长鸣，因为安全生产操作的特殊性，容不得有丝毫的懈怠，这就要求每一个石化人要时刻牢记安全责任重于泰山，未来将加大力度预防隐患，把安全工作落到实处，对公司的安全生产负责，对自己的生命安全负责，确保公司的安全平稳生产。
